1、企业里根本没有或缺少一整套科学、合理及有很强可操作性的管理规章制度，一个没有管理规范制度的企业最容易产生混乱，领导干部也最容易出现管理上的随意性和盲目性。
2、出于种种客观原因，抑或企业决策者自身的思维局限，民营企业用人异常重视“嫡系部队”的现象屡见不鲜，这就致使“嫡系部队”与非“嫡系部队”之间少有信任可言，加之一般情况下，民营企业都是“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，所以上下级之间便很难建立起真正意义上的信任。
3、一 、“ 钱荒 ” 蔓延 ， 中小企业 “ 受伤 ”现象也会迫使一些中小企业加快产业升 级和结构转型。二 、 资本市场价格表现不佳 。与 一 些 大 企 业 相 比 较 ，中 小 企业面临的资金短缺问题更加突出和 严重 。
4、此外在当地的市场监管部门，很多工作人员都以科长的名头作为借口对企业进行办理证件、审核等环节的不正规等作为借口索取费用，甚至在办理工业产品的许可证时还索要了1万余元的编费用。但是在编写的时候，其工作人员甚至用一套比较简单的模板应付了事，这种现象屡屡发生对企业的生产经营具有很大的负面效果。
1、不良现象有：似听非听，心不在焉。各干各事，充耳不闻。虎视眈眈，针锋相对。左顾右盼，权当休息。解决方法有：缩短会议时间。精简会议议程。拉近双方距离。关心员工实情。
2、例如，业务出现了问题。往往就是一大帮人聚在一起，天马行空，没有任何理论依据和实验数据的情况下，凭想象来分析问题的原因。有的问题，来来回回，反反复复，搞了一二个月，得不到解决。结果最后到现场一看，只用短短几个小时就解决了。有个别领导，在连问题都没搞清楚的情况下，全凭个人猜想。
3、社会不良现象 违法犯罪行为。这包括各种违法行为，如盗窃、抢劫、欺诈等，这些行为严重破坏了社会秩序和公共安全。道德失范现象。例如，不尊老爱幼、公共场合大声喧哗、不遵守交通规则等，这些行为反映出部分社会成员道德观念的缺失。个人不良习惯与行为表现 生活习惯不良。
1、产权单一：企业股权主要由家族持有，不愿接受外部投资，导致所有权和经营权高度统一。 产权不清：产权关系不明确，可能导致企业利润目标和管理资产的分散，影响企业长远发展。
2、民营工业企业的盈利压力加大。国家统计局数据显示，自2016年起，民营企业利润占工业企业利润的比重呈现下降趋势，从2015年的354%降至2018年前8个月的296%，下降幅度超过10%。与此同时，国有企业的利润占比自2016年起出现反转，自今年6月起已超过民营企业，截至今年8月已达到348%。
3、民营企业与国家企业之间的矛盾和冲突。就我国目前现实情况来看，部分地方尚存在着对民营企业歧视性的现象与做法，包括在市场准人方面的歧视、在税收和银行贷款方面的歧视方面等等，这些歧视的发生与发展，必然会带来两类企业在资源利用机会上的不均等，则必然导致矛盾，甚至冲突。
4、创新能力不足 对于中国的民营企业来说，创新是推动企业发展的重要动力。然而，目前许多民营企业在创新方面存在明显的不足。
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