1、再次是代理费收取方式的混乱。在建设工程招标代理收费问题上，目前有些招标代理机构的报酬不是向招标人收取，而是转嫁到中标单位身上，向中标单位直接收取或由其变相代付。
2、主要指招标代理机构在招标代理过程中丧失自己社会中介组织的地位，在招标代理过程中能给招投标交易双方提供专业、合法地服务，遇到有“特殊意图”的招标人，就无原则地迁就和迎合业主的要求，不顾公平、公开、公正地市场竞争环境，损害投标人的合法利益。
3、招标投标目前存在的问题 行业管理不规范。 招标找理机构向建设单位做一些不切实际的承诺：比如保证某某单位中标，但在实际操作当中往往不能兑现而引起纷争，从而导致招投标代理机构行业混乱。 招标代理机构竞争激烈，为了承揽招投标项目，不惜降低收费标准，签订黑白合同，恶意竞争。
企业不信任其他金融机构，会给金融机构带来损失，直接影响银企关系。在当前的经济交往中，信用缺失现象相当严重，破坏了金融机构与企业之间的良性循环。其中，银行信用在信用体系中占有很大比重，企业对银行的不诚信可能给银行带来巨大损失。
会影响你的企业的声誉，知名度； 会影响企业的形象和竞争力； 直接决定企业的生存。 质量就是生命线。在当今这个社会，物质极其丰富，不论是生产资料的消费者还是生活资料的消费者都有充分的购买能力、选择渠道和选择权利，质量就成为影响企业生存和发展的至关重要的因素。经营能力是影响企业盈利的关键。
届时，广西全区建筑企业的信用记录都将有据可依，工程质量低下、安全事故频发、拖欠农民工工资等不诚信行为，将在全国平台上公开曝光。对存在违法违规等行为的企业和个人及时曝光，并依法依规进行处罚，直至清理出建筑市场。
其中银行信贷在信用体系的比例较大，因此企业对银行的失信行为可能给银行带来巨大的损失。目前，绝大部分企业有巨额资金没有归还银行，最终给银行的所有信贷变为不良贷款。长此以往，金融机构对企业缺乏信任。更为重要的是，企业信用的缺失直接会给消费者带来损失。
公司管理一般出现的问题：责任感减弱 由于工作态度的转变，一般员工的责任感就随之减弱了，他们都精通一套太极推手的手法，善于把责任化于无形或直接推给他人。观念跟不上 有些管理者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后更加使得管理者不会用心管理。
责任感减弱 在公司管理中，一个常见的问题是员工责任感的减弱。随着工作态度的转变，员工们可能变得善于将责任推卸给他人，从而导致责任感淡化或消失。 管理观念陈旧 有些管理者未能跟上时代的步伐，管理观念陈旧且落后。这种观念的滞后使得他们难以有效地进行管理。
在现代企业管理中，领导层往往盲目遵从上级指示，却对基层员工的实际问题视而不见。（2）企业在招聘人才时缺乏可靠依据，导致领导层中出现了不称职的成员。（3）随着企业规模的扩大和员工数量的增加，如何识别并剔除其中的不良分子，成为企业发展的一个挑战。
现代企业生产管理存在的问题不能满足企业实行全面企业生产管理的需要。
人员方面，人力资源不足或者员工有待工情绪。机器方面，设备老化，产能下降。物料方面，制造用原辅材料不能及时到位 生产定单安排方面，定单安排不合理。
不负责任：有些同事可能经常拖延工作，不按时完成任务，或者不履行自己的职责。这种行为会导致其他同事不得不承担更多的工作负担，造成整个团队的不满和工作效率的下降。 投机取巧：有些同事可能会找捷径或者采取不正当的手段来完成工作，而不是按照规定的程序和要求进行。
缺乏职业素养和礼貌：一些同事可能缺乏基本的职场礼仪，例如迟到、不守时、对他人的态度不友好等，给人留下不好的印象。 竞争心理过重：有些同事过于竞争，不愿意分享信息或帮助他人，只顾个人利益，忽视了团队的整体利益。
在职场中，如果遇到了不公平对待，这是每个求职者或职场人都不可避免的问题。不公平通常表现为：升职方面的歧视，工资福利的不平等，共事对待的不公等。有时候，不公平只是个人感受，有时候确实存在，不管何种情况都需要积极应对，以下是一些方法：深入了解情况 需要深入了解和分析职场不公平的原因。
面对领导的阴阳怪气，不要和领导争吵或表现出过度情绪化。这样不仅会影响自己的形象和心情，也会让领导觉得你不尊重他或者不服从他。
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