1、总之，不正当交往严重影响着企业的发展，必须采取一系列的整改措施，建立完善的职场规章制度，加强员工的教育培训，建立有效的惩罚措施和内部监管体系，开启平民化的文化，保护员工的利益和企业的形象。
2、加强职业道德教育，建立思想道德防线。加强职业道德教育，建立思想道德防线是纠正行业不正之风的基础环节和有效措施。开展职业责任和职业道德教育，提高广大员工职业道德水平。 狠抓优质服务，进一步规范服务水平。 进一步开展创建“青年文明号”活动，促进社会主义精神文明建设。
3、开除公职也不是不能，必须树立典型，只有官方进行严厉的打击，这等乱象才能够消停下去。其次我认为相关部门应该成立巡查组。相关部门应该派巡查小组时常到企业进行走访，向企业询问是否存在吃拿卡要的情况，同时巡查小组也应该广开言路，积极响应群众的举报，多方面全方位的保障企业不受污染。
1、会干的不会会站的，是一种不正之风，应该剔除。“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”，某公司年会上，一曲改编歌曲迅速刷屏朋友圈、霸占热搜榜，引来一众网友直呼：过于真实。歌曲不甚悦耳，却凭借直戳痛点的歌词成为新年神曲。
2、这种社会现象并非完全不合理。脑力劳动与体力劳动，都是劳动的具体形式，写PPT只是一种劳动成果的载体而已，关键在于PPT的内容是否具有创造性。同时，脑力劳动与体力劳动其实是相互融合的，复杂劳动更以脑力劳动为主。
3、干活不如写PPT”表达的是职场中一种不公平的感觉。有些人平常工作并不怎么样，但是却可以凭借扯人眼球的PPT内容，而在考核中获得高分。相比之下，那些勤勤恳恳工作的人，却有可能因为不善于总结和表达自己的优点而吃亏。这首歌能引起共鸣，说明这种不公平的感觉是相当真实而普遍的。
不正行为 在我看来，虽然能够接受个别同事的这种行为，但是不代表自己认可，面对同事为了升职加薪，背地打其他同事小报告的行为，我认为十分的不耻，如果想要得到更好的发展，通过公平竞争，便可没有必要通过这种小动作，只能说明自己实力不够，想要走捷径罢了。
当你的同事打你小报告时，你可以事先把事情完美做好，然后你又透露出没有完成的样子，这样同事去举报的时候，你就说出同事看到的相反的事实，这样老板便会失去对他的信任，慢慢不再相信他的话。 第三招：做好自己，把同事的阴招看做是监督。 若要人不知，除非己莫为。
首先，我们要主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使大家对此都有一定了解；其次，要把客观事实与“小报告”摆到桌面上来，帮助和引导人们把正确的客观事实与材料相互对比、推敲，进行参照。
为什么说千万不要加入这种小圈子？从大道理讲，这是搞小集团，拉帮结派，搞坏了公司的风气，助长不正之风，对公司发展非常不利。从小道理讲，上了贼船就很难下来，你有借助小圈子有青云直上的可能，也有因为小圈子出事，被一竿子全打下来的可能。
禁忌一：不要构建团队的“小圈子” 团队的“小圈子”就是在团队领导根据“同过窗，下过乡，住过炕，一街坊，扛过枪”等标准，把一些团队成员划入圈内，而把其他的团队成员划到圈外，从而被圈外的团队成员认为是“哥们儿关系”的小群体。 如果团队中存在小圈子，就必然会形成“小圈子文化”。
禁忌一：不要构建团队的“小圈子” 团队的“小圈子”就是在团队领导根据“同过窗，下过乡，住过炕，一街坊，扛过枪”等标准，把一些团队成员划入圈内，而把其他的团队成员划到圈外，从而被圈外的团队成员认为是“哥们儿关系”的小群体。如果团队中存在小圈子，就必然会形成“小圈子文化”。
首先，顾名思义，这个圈子比较小，人数肯定不会很多，不是面向公司或者单位内部所有人的圈子。
每一个单位、一个公司内部，或多或少都会形成一些小团体，有利益关系形成的，有公司人事站队形成的，有性格相仿形成的。 这些小圈子可能私下经常聚会，内容无非是数落同事，咒骂领导，抒发牢骚，或密谋套路。 我要告诉你的是，作为职场小白，千万不要被引诱加入这些小圈子。
切忌串通忽悠领导。在单位，能提拔到领导岗位都是有一定能力的人，不管是情商还是智商都不会很低。没人比领导精明，在他面前耍小把戏，只能是班门弄斧！因此，千万不要和同事串通起来忽悠领导，万一被领导识破，肯定严惩不待！切忌逢人便倾诉。
1、公司内部出现站队现象是职场普遍存在的现象。 员工在新环境中会自然形成亲密的圈子，这些圈子基于共同的利益或兴趣。 新员工可能会面临融入团队的问题，需要明智地选择和处理人际关系。 职场关系复杂，大多基于业务和利益，正确的选择至关重要。
2、三是内部创业。对于一个发展中的企业来说，企业有责任要创造出一种机制，使有创意的员工能够不断进行内部创业。如此，员工既能够为自己赢得收益，同时也能够增加企业本身的活力。以上三件事情都是为了让有才能的员工在企业工作的稳定期和贡献期更长，对企业来说非常合算。
3、因为你的评论如果出现不当的内容，很容易制造矛盾。公司内部的站队现象。是很正常的一种自然现象。不要看的太重。真正有智慧有谋略的领导者，他更看重的是个人的能力。每个人都需要凭借自己的实力，获取职务上的晋升。而不要只靠拉关系。
4、第三条、是否争权夺利。目光瞄准内部，山头林立，本位主义严重，根本不懂得相互尊重，成天都在扯皮和推卸责任，不知道“客户”为何物。诸如以上此类问题，如果只出现一条或者程度比较轻微，可能小团体情况还不严重，如果三条全中，那就表明这个公司的小团体已经很严重了。
5、容易对公司整体形成威胁。一个小团体如果不干预，任由发展下去，轻则影响内部团结、造成内耗，重则做大做强，威胁到组织整体利益。如果公司一把手/老板允许下面有人做大小团体，那对公司威胁是非常大的。你会时而看到有人挖公司墙角，甚至干脆带着一帮人重新创业，成为公司的竞争对手，给公司带来了极大损失。
6、我原来的公司就有这样一个人，原来是一个办公室的，也搞得我很纠结、很被动，也被他整过、被他打过小报告。后来慢慢在职场混久了，发现每一种人都有一些特点和缺点，只有针对个人的特点，对症下药，才能找到和他的相处之道。
1、领导和女职员在工作群中互叫宝贝，如果相关工作人员认为两人行为不检点，可以根据二人人品选择是否直接点明。在一家公司如果存在潜规则，那么对其他员工发展不公平，但是从另一角度看别人也有所付出。
2、近日网络曝光了温州文成县一男领导和女职员在工作群里暧昧聊天的一事受到广大网友的关注热议。4月28日该县的新闻网官方微博对此事发出了通报，目前相关部门已经介入了调查处理。
3、二，其次这种行为会带坏单位的氛围。我们都说到了公司就应该好好上班，不应该把个人的情感带入到工作中去，更不应该和上司有着不清不楚的关系。这种私人时的昵称，不应该明目张胆地带到工作中，会直接给单位的氛围带来不好的影响，还会破坏同事之间的感情。三，发消息的时候一定要看清楚。
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