1、流程不畅——工时劳力浪费；良莠混杂——质量难以保障；工具乱置——效率成本损失；设备脏污——精度降故障多；现场灰暗——不安全易疲倦；地面脏污——质量差人危险；人不文明——士气低无常规。
2、人员的懒散有损企业形象，影响士气，没有集体精神’工作气氛不良工作态度不端正。2）物品的随意摆放容易混杂，难于管理，寻找浪费时间，增加搬运时间，无效作业增多，数据不易清楚。3）不按操作规程使用、保养机器容易损坏设备，影响寿命和精度，影响产品质量。
3、没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
4、工厂推行5S活动一般都会遭遇到下列几种问题：①员工不愿意配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不到共识。②事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多。③公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放。④实施不够彻底，积极性不高。
5、在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。
企业管理中的常见问题有：口号式管理。工地上红旗招展，车间里彩旗飘飘。各种标语、各种口号、各种牌匾，管理者都想把各种理念通过这种载体灌输到每个员工的心灵深处，但是却得不到真正的关注；文字过多，数字过少。大部分比较成熟的企业总有上百个管理制度和企业标准，它的可操作性却很弱。
资金不足：在企业运营过程中，资金短缺是一个常见问题，它可能导致无法按时支付员工工资、采购原材料等。解决这一问题的方法包括增加销售收入、减少不必要的开支、寻求外部融资等。 市场竞争激烈：激烈的市场竞争可能会对企业造成压力，影响其生存和发展。
中小企业管理问题 存在问题：战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性；企业科技含量低，产品链短，附加值低；管理层级多，管理角色错位；企业内控体系不完整，责权不统一；市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的；协作差，组织效率低；人才匮乏，技术力量薄弱。
企业管理过程中常见的四个问题 责任感减弱 由于工作态度的转变，一般员工的责任感就随之减弱了，他们都精通一套太极推手的手法，善于把责任化于无形或直接推给他人。观念跟不上 有些管理者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后更加使得管理者不会用心管理。
企业管理中存在的五大问题：1，重西方，理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少。2，重行政，行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。
制度不完善 在内部控制中，制度不完善是一个常见的缺陷。这主要表现为缺乏必要的规章制度，或者已有的制度未能覆盖到所有重要的业务流程和风险点。当内部控制的制度存在漏洞时，企业的运营可能会受到影响，容易出现管理失误和违规行为。
法律分析：存在下列问题：内部控制意识薄弱。在我国，仍有相当部分的企业未制订成文的内控制度，这一事实反映出这部分企业尚未认识到内控对于企业经营的重大意义。组织机构设置不合理。有些国营企业的组织机构仍然沿袭着计划经济体制下的老模式政企合一的原则来设立。
企业未能正确认识内部控制 很多国内企业对内部控制的认识还停留在比较原始的阶段，认为内部控制就是内部监督，企业大多把内部控制看作是一堆堆的手册、各种文件和制度；也有的企业把内部成本控制、内部资产安全控制等视为控制；有的企业甚至对内部控制的认识还未理性化。
1、企业不信任其他金融机构，会给金融机构带来损失，直接影响银企关系。在当前的经济交往中，信用缺失现象相当严重，破坏了金融机构与企业之间的良性循环。其中，银行信用在信用体系中占有很大比重，企业对银行的不诚信可能给银行带来巨大损失。
2、会影响你的企业的声誉，知名度； 会影响企业的形象和竞争力； 直接决定企业的生存。 质量就是生命线。在当今这个社会，物质极其丰富，不论是生产资料的消费者还是生活资料的消费者都有充分的购买能力、选择渠道和选择权利，质量就成为影响企业生存和发展的至关重要的因素。经营能力是影响企业盈利的关键。
3、抑制餐饮行业的发展：不良的服务会导致顾客的流失和口碑的下降，从而抑制餐饮行业的发展。 降低企业的收益：由于顾客的不满和流失，不良的服务会降低餐饮店的知名度和声誉，进而降低企业的收益。
4、届时，广西全区建筑企业的信用记录都将有据可依，工程质量低下、安全事故频发、拖欠农民工工资等不诚信行为，将在全国平台上公开曝光。对存在违法违规等行为的企业和个人及时曝光，并依法依规进行处罚，直至清理出建筑市场。
再次是代理费收取方式的混乱。在建设工程招标代理收费问题上，目前有些招标代理机构的报酬不是向招标人收取，而是转嫁到中标单位身上，向中标单位直接收取或由其变相代付。
主要指招标代理机构在招标代理过程中丧失自己社会中介组织的地位，在招标代理过程中能给招投标交易双方提供专业、合法地服务，遇到有“特殊意图”的招标人，就无原则地迁就和迎合业主的要求，不顾公平、公开、公正地市场竞争环境，损害投标人的合法利益。
招标投标目前存在的问题 行业管理不规范。 招标找理机构向建设单位做一些不切实际的承诺：比如保证某某单位中标，但在实际操作当中往往不能兑现而引起纷争，从而导致招投标代理机构行业混乱。 招标代理机构竞争激烈，为了承揽招投标项目，不惜降低收费标准，签订黑白合同，恶意竞争。
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